Abyss Eyes prose un service d’études :

• Analyse du besoin et élaboration du cahier des charges associées

• Conception et développement de systèmes complet

• Elaboration du dossier de fabrication (nomenclature et liasse de plans associés)

• Calculs de résistance des matériaux

• Gestion et suivie de sous-traitants n-1, n-2

• Industrialisation de produits permettant de passer du prototype à un produit industriel grande série.

• Rédaction des manuels d’utilisation et de maintenance.

Abyss Eyes met en place une véritable stratégie industrielle pour optimiser vos processus de gestion tout au long de la vie d’un projet. Cet accompagnement concerne :

• Le développement commercial en France et à l’international de votre entreprise, mise en place d’une stratégie commerciale, mise en place d’outils de gestion type CRM, élaboration du kit commerciale (brochure, fiches techniques, catalogue de prix et offre commerciale). Réponse aux appels d’offres de A à Z.

• La mise en place d’une véritable stratégie relative aux achats autour d’un projet : Identification/audit et suivie de nouveaux fournisseurs nationaux et internationaux, mise ne place d’indicateurs, respect de la qualité et des délais, consultation et mise en tension des fournisseurs, négociation des prix et des délais de paiement.

• Accompagnement dans la gestion de la production : Mise en place de KANBAN, organisation des postes de montage en respectant les normes 5S, mise en place d’indicateurs pour optimiser la production, mise en place de documents de suivi (relevé des temps), mise en place d’un système de traçabilité des matériaux, gestion des stocks (first in/first out, valorisation du stock).

• Accompagnement dans la mise en place d’un ERP au sein de l’entreprise.

ABYSS EYES vous accompagne dans la gestion de votre projet de la prise de commande jusqu’au bilan d’affaire.

• Mise en place d’un tableau de bords : Elaboration d’un plan de trésorerie dédié à l’affaire (budget / dépenses)

• Organisation de réunion de lancement

• Elaboration d’un rétro planning

• Définition de jalons clefs

• Définition des appros critiques

• Organisation de réunions de suivies et rédaction des comptes rendus de réunion

• Suivie des fournisseurs et des sous-traitants

• Validation des pré-études et revue de conception

• Gestion clients / fournisseurs

• Accompagnement lors de la recette usine et recette sur site (Rédaction de protocole de tests : Procès-verbaux de recette)

• Réalisation du bilan d’affaire

• Elaboration de plans de formation